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海底捞盖饭和米线项目曝光,频出“副牌”竟是

作者:商洛新闻在线来源:发布时间:2020-10-17 14:28

“捞派大军”再添两员小将!一个是“饭饭林”,专营川味盖饭;一个叫“秦小贤”,专营红油米线。

今年以来,海底捞加速“撒网”:继“刷刷刷”开出几家面馆后,马上又推出米饭和米线项目......开启全线作战模式。

不过这次,海底捞主动回应,多番跨界尝试的原因,是内部创业。

餐见君以为,这招儿确实高明,既能寻得新的业务增长点,同时又能培养出具备竞争力的人才团队。

01

海底捞又双叒推新品牌  

偏爱低 客单、高效率、SKU少、投资小的快餐项目  

9月20日,海底捞旗下两家快餐店,主打盖浇饭的“饭饭林”、主打红油米线的“秦小贤”,均在北京开始试营业。

▲北京知春路秦小贤店内场景

同样的街边店、小面积、极简风,高效率,在价格方面,也承袭了以往面馆的风格,做极致性价比。

比如主打陕西风味的秦小贤,60平的店面,24个餐位,一碗西安红油米线9.9元,鸡汤米线15.9元,此外还有肉夹馍、小食和甜品饮料。

▲秦小贤产品特点:标准化程度高,出餐快,价格便宜

就目前店面的经营情况来看,顾客多是周围的上班族,接受度高,午餐高峰期会出现排队现象。

此前,海底捞已悄悄地“进村”试水,推出“十八汆”、“捞派有面儿”、“佰麸私房面”等多位选手。至此,看得出副牌基本都集中在米面粉领域,是相对接地气,客单价低、效率高、SKU较少、投资小的简快餐项目。

对于海底捞为何持续不断跨界开副牌,海底捞也首次回应:公司在鼓励内部创业的同时也注重多元人才培养,饭饭林、秦小贤两个品牌是内部员工尝试的创业项目,目前仍处在探索阶段。

02

海底捞战略:纵横交错  

纵向发展全产业链,横向谋求多品类、多品牌布局  

从海底捞的扩展轨迹,餐见君发现一些端倪:海底捞,正朝着综合型餐饮企业迈进。

纵向看,海底捞先后自建了底料供应(颐海)、原材料采购和仓储物流(蜀海)、公司财务及人力资源管理(微海)、装修设计(蜀韵东方)、等各个环节,形成了较深的产业链壁垒。

横向看,海底捞正在谋求多品牌、多品类、多场景、多业态的布局。 投资、收购或者孵化的餐饮品牌,目前来看已有10个(公开并运营的),看下图可见覆盖品类之广。

副牌策略:“遍地撒网”,接地气、投资小。  

海底捞孵化副牌的方式耐人寻味。

从上述表格来看,海底捞独立孵化的新项目,基本都是“单打独斗”,从门面、店铺装修和宣传上,丝毫没有海底捞的痕迹 。品类、业态来看,几 乎与主品牌没有什么关联。  

因此,海底捞试水、探索的意味更浓。让子品牌去大海里“游泳”、“闯荡”,接受市场的“弱肉强食”。

这种做法的好处就是全面撒网,低成本试错,只要其中一个模型被验证,就能实现快速铺开。  不排除未来海底捞会从中挑选出具有发展潜力的品牌,做重点培养。

背靠“海底捞”这棵大树,理论上这些品牌都不弱,但年前开业的十八汆、佰麸私房面等品牌,并未进一步扩张,谋求快速布局,或许模型还待验证。

收购、投资,海底捞加快品牌孵化速度。  

积极自创新品牌之余,海底捞还在同步“物色”一些新品牌,力图扩张其在中式正餐、轻快餐领域的版图。

2017~2018年,海底捞先后收购了优鼎优,投资孵化了U鼎冒菜、海盗虾饭、彩泥云南菜等餐饮品牌。

2019年末,在内部“赛马制” 的鼓励下,孵化出十八汆、佰麸私房面等品牌,并且还有更多如“林小满”、“新秦派”一样,只闻其名不见真身的品牌在不断孵化。

2020年9月4日,海底捞宣布,四川新派有条件同意以1.2亿元人民币收购上海澍海80%的股权。该公司经营品牌为汉舍中国菜。

同日,海底捞全资子公司Haidilao Singapore,以304万美元(约合人民币2076万元)收购HaoNoodle母公司HN T Holding 的80%股权。

▲来源于汉舍中国菜官微

整体来看这些副牌,U鼎冒菜、海盗虾饭、彩泥云南菜,表现平平,多年来门店增长缓慢,而新孵化的品牌仍旧处于实验状态,难以下定论。

03

年轻化团队才是核心!  

是骡子是马,拉出来溜溜  

不少分析认为,海底捞频出副牌是为了探索“第二增长曲线”,因为“财报出现亏损”,海底捞现“中年危机”。

但餐见君认为,海底捞距离天花板尚有很大距离,而且下沉空间比想象得大,目前1000家门店远远填不满县级城市,全国范围可容纳3000家门店。

▲总收入97.6亿,利润亏损9.65亿

海底捞多番跨界尝试,官方说法是内部创业,餐见君以为,本质是“为了人才”。

今年上半年,海底捞张勇公开发布十年的“退休计划”,其实是10-15年的内部赛马,也是未来人才选拔计划。

张勇在接班人计划中解释说,海底捞从去年十月起对家族长以上干部实行了“限高令”,如果想得到更高收入,只能再创业。同时内部实行积分制,未来谁的积分高,谁就可能被晋升。

8月,施永宏也曾在公开场合表示:海底捞的退休计划不只针对创始团队,各个部门体系都在设计退休计划。现在的餐饮市场早已不是当年,海底捞未来的发展也要不断迎合市场和消费需求的变化,因此,更年轻、更贴近市场的团队是帮助海底捞应对未来发展的核心。

就像外界评论称,行之有效的人才体系,才是海底捞能走到今天的秘诀和有利推手。

比如,上月海底捞发布公告,委任高洁为执行董事。她自 2016年8月进入海底捞体系,从总经理办公室助理,做到运营总监,再到执行董事,仅用4年时间;

再比如,海底捞的首席运营官杨丽娟,在海底捞已经待了整整25年,从一个小服务员做起,海底捞上市后,身家飙升至30亿......

一位海底捞内部高管透露,海底捞内部积极鼓励创业,有精力、有能力的高管都可以拥有自己的品牌!总部会给一定的支持,但是很有限。

餐见君也去过位于郑州的佰麸私房面,发现这些副牌的品质和海底捞还是有很大差距。

事实上,海底捞旗下副牌都是“独立运作”、“自建体系” ,这着实考验着经营者的业务基本功,和对海底捞精髓的复制能力。

这也或许是鼓励内部创业选拔“接班人”的真正目的,真正的接班人需要学会“举一反三”,毕竟在体系内执行大家都一个样,是骡子是马,拉出来溜溜。

所以说,频推副牌是表象,背后是鼓励内部创业,本质是通过“赛马”筛选出优秀的人才。这个策略巧妙在,既能帮助海底捞寻得新的业务增长点,也能帮助海底捞培养出具备竞争力的人才团队。

最后  

不过,多品牌发展策略虽是提升品牌抗风险能力的一种重要方式,但也容易分散企业的精力。

从长远的角度来讲,对于餐饮巨头,综合型餐饮平台的打法或许也是一条必须要走的路。

不管成功与否,全面撒网或许是海底捞当前最好的试错方法,同时,才能有越多的机会在资本市场收获更高的估值,但这一切的答案都应当由市场检验来给出。

(注:部分内容参考自有味财经、勺子课堂,部分图片来源于职业餐饮网。)

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